研修制度
Training
群馬日産グループの成長の源泉は「人財」です。
入社1年目から3年目を「自立への助走期間」としてプログラムしており、
あなたの「自立」と「挑戦」に伴走します。
技術や知識だけでなく、
考え方と人との関わり方まで育てる。
学生から社会人になる過程で本当に必要なことは、業務スキルだけではありません。
失敗との向き合い方、職場での人との関わり方、仕事の組み立て方、そのすべてを研修の対象にしています。
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失敗は成長のもと
今、この言葉の解釈に世代間ギャップが拡がっています。上司・先輩、新人・若手それぞれに言語化して認識理解を明確に研修します。
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人間関係を
技術として学ぶ「先輩」「上司」「同期」の役割を理解し、適切な関わり方を学びます。配属後の不安や悩みを、技術的に解消することを目指します。
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社会人1年目を
伴走する2種類のメンター制度と「組織で支える」文化を通じて、新入社員が孤立しない環境づくりと継続的なフォローを行っています。
群馬日産グループが大切にしていること
「失敗(ミス)」は「成長」のもと。
仕事で起きる失敗(ミス)のほとんどは、必要以上に恐れることなく、適切に対応すればリカバリーできるものばかりです。
「失敗とは?ミスやエラーとは?」「どうやって生まれてどうやって対処する?」
新しいことにチャレンジする気持ちを持ち、社員一人ひとりが成長できるような視点を大切にしています。
組織で新入社員を支える。
職場のメンターと、働く1年目のメンター、役割の違うそれぞれのメンターが、新入社員の最初の1年を支える「HRメンター制度」。
日常業務の中での成長、社会人としての成長、どちらの面からもサポートしています。
HRメンター制度
新入社員の皆さん
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職場メンター
日常業務の指導
業務面・精神面の職場サポート
現場での相談対応
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働く1年目メンター
会社生活全般のサポート
組織への適応支援
社会人としての成長支援
研修内容・スケジュール
入社3年目までのロードマップ
群馬日産グループにとって最も重要な資産は「人材」。
自動車業界のプロとして、そして一人の社会人として安心の教育体制や職場のリアルを追求した年次研修をご用意しています。
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1年目
新入社員研修基礎を固める
- 基礎を習得する基礎研修
- オンボーディング研修
- 実践研修
- 職場配属
- 仕事の組み立て研修
(フォローアップ研修)
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2年目
2年目研修自立へ向かう
- 各社スキルアップ研修
- 実践型判断力研修
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3年目
3年目研修次世代を担う
- 職場の中堅中核を担う
- もしも上司になったら研修
- 自分を知る研修
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4年目
キャリアアップへ自立し、
高い成果を求める- 次世代リーダー育成研修
- 新人管理職研修
入社後1年間の流れ
入社1年目は学びと実践を繰り返しながら、社会人としての土台を築いていくことが大切です。
皆さんがじっくり焦らず経験を積んでいけるようサポートしていきます。
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4月初旬
新入社員研修
人間関係構築研修 -
4月中旬
全マネージャー
研修連絡会 -
4月下旬〜5月
職場配属
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7月初旬
HRメンター面談
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7月下旬
逆人間関係構築研修
配属先上司・先輩研修 -
10月
新入社員
フォローアップ研修
(仕事の組み立て) -
11月下旬〜12月
HRメンター面談
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2月
新入社員
フォローアップ研修
※時期や内容は変更になる場合があります
専門知識を深める職種別研修
営業、法人営業、整備士、接客・お客様サポート、本社事務など職種別に分かれて専門知識を学びます。
営業
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1年目
基本業務を
理解習得できるように -
2〜3年目
1人で一連の業務を
遂行できる状態に -
4〜5年目
店舗の中心となり
後輩へもアドバイス
できるように -
6年目〜
チームを
リードできる存在に
接客
お客様サポート
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1年目
サービス活動や
フロント業務の役割を
理解できるように -
2〜3年目
受付から引き渡しまでが
できるように -
4〜5年目
入庫促進や
事故車対応ができるように -
6年目〜
カーコンサルティングや
管理業務ができるように
整備士
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1〜2年目
基本的な点検・車検、
整備ができるように -
3〜5年目
システムの点検設備や、不具合
問診、
後輩指導ができるように -
6年目〜
クルマの総合診断や点検/車検の
作業効率改善指導ができる
エキスパートに
新入社員研修の様子
2年目研修の様子
中堅社員以降の研修
入社10年目以降や管理職着任前など、新しい役割に挑戦するたびに研修があります。
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10〜15年目
次世代リーダー育成研修
リーダーシップ、戦略的思考、チームマネジメント。組織変革を推進する力を養います。
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新任管理職
新任管理職研修
部下の育成、コミュニケーション、問題解決。健全な職場環境を維持する方法も学びます。