研修制度

Training

群馬日産グループの成長の源泉は「人財」です。
入社1年目から3年目を「自立への助走期間」としてプログラムしており、
あなたの「自立」と「挑戦」に伴走します。

技術や知識だけでなく、
考え方と人との関わり方まで育てる。

学生から社会人になる過程で本当に必要なことは、業務スキルだけではありません。
失敗との向き合い方、職場での人との関わり方、仕事の組み立て方、そのすべてを研修の対象にしています。

  • アイコン:失敗は成長のもと

    失敗は成長のもと

    今、この言葉の解釈に世代間ギャップが拡がっています。上司・先輩、新人・若手それぞれに言語化して認識理解を明確に研修します。

  • アイコン:人間関係を技術として学ぶ

    人間関係を
    技術として学ぶ

    「先輩」「上司」「同期」の役割を理解し、適切な関わり方を学びます。配属後の不安や悩みを、技術的に解消することを目指します。

  • アイコン:社会人1年目を伴走する

    社会人1年目を
    伴走する

    2種類のメンター制度と「組織で支える」文化を通じて、新入社員が孤立しない環境づくりと継続的なフォローを行っています。

群馬日産グループが大切にしていること

「失敗(ミス)」は「成長」のもと。

仕事で起きる失敗(ミス)のほとんどは、必要以上に恐れることなく、適切に対応すればリカバリーできるものばかりです。
「失敗とは?ミスやエラーとは?」「どうやって生まれてどうやって対処する?」
新しいことにチャレンジする気持ちを持ち、社員一人ひとりが成長できるような視点を大切にしています。

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組織で新入社員を支える。

職場のメンターと、働く1年目のメンター、役割の違うそれぞれのメンターが、新入社員の最初の1年を支える「HRメンター制度」。
日常業務の中での成長、社会人としての成長、どちらの面からもサポートしています。

HRメンター制度

アイコン:新入社員の皆さん

新入社員の皆さん

  • 職場メンター

    日常業務の指導

    業務面・精神面の職場サポート

    現場での相談対応

  • 働く1年目メンター

    会社生活全般のサポート

    組織への適応支援

    社会人としての成長支援

研修内容・スケジュール

入社3年目までのロードマップ

群馬日産グループにとって最も重要な資産は「人材」。
自動車業界のプロとして、そして一人の社会人として安心の教育体制や職場のリアルを追求した年次研修をご用意しています。

  • 1年目
    新入社員研修

    アイコン:基礎を固める

    基礎を固める

    • 基礎を習得する基礎研修
    • オンボーディング研修
    • 実践研修
    • 職場配属
    • 仕事の組み立て研修
      (フォローアップ研修)
  • 2年目
    2年目研修

    アイコン:自立へ向かう

    自立へ向かう

    • 各社スキルアップ研修
    • 実践型判断力研修
  • 3年目
    3年目研修

    アイコン:次世代を担う

    次世代を担う

    • 職場の中堅中核を担う
    • もしも上司になったら研修
    • 自分を知る研修 
  • 4年目
    キャリアアップへ

    アイコン:自立し、高い成果を求める

    自立し、
    高い成果を求める

    • 次世代リーダー育成研修
    • 新人管理職研修

入社後1年間の流れ

入社1年目は学びと実践を繰り返しながら、社会人としての土台を築いていくことが大切です。
皆さんがじっくり焦らず経験を積んでいけるようサポートしていきます。

  • 4月初旬

    アイコン:新入社員研修人間関係構築研修

    新入社員研修
    人間関係構築研修

  • 4月中旬

    アイコン:全マネージャー研修連絡会

    全マネージャー
    研修連絡会

  • 4月下旬〜5月

    アイコン:職場配属

    職場配属

  • 7月初旬

    アイコン:HRメンター面談

    HRメンター面談

  • 7月下旬

    アイコン:逆人間関係構築研修配属先上司・先輩研修

    逆人間関係構築研修
    配属先上司・先輩研修

  • 10月

    アイコン:新入社員フォローアップ研修

    新入社員
    フォローアップ研修
    (仕事の組み立て)

  • 11月下旬〜12月

    アイコン:HRメンター面談

    HRメンター面談

  • 2月

    アイコン:新入社員フォローアップ研修

    新入社員
    フォローアップ研修

※時期や内容は変更になる場合があります

専門知識を深める職種別研修

営業、法人営業、整備士、接客・お客様サポート、本社事務など職種別に分かれて専門知識を学びます。

営業

アイコン:営業
  • 1年目

    基本業務を
    理解習得できるように

  • 23年目

    1人で一連の業務を
    遂行できる状態に

  • 45年目

    店舗の中心となり
    後輩へもアドバイス
    できるように

  • 6年目〜

    チームを
    リードできる存在に

接客
お客様サポート

アイコン:接客・お客様サポート
  • 1年目

    サービス活動や
    フロント業務の役割を
    理解できるように

  • 23年目

    受付から引き渡しまでが
    できるように

  • 45年目

    入庫促進や
    事故車対応ができるように

  • 6年目〜

    カーコンサルティングや
    管理業務ができるように

整備士

アイコン:整備士
  • 12年目

    基本的な点検・車検、
    整備ができるように

  • 35年目

    システムの点検設備や、不具合
    問診、
    後輩指導ができるように

  • 6年目〜

    クルマの総合診断や点検/車検の
    作業効率改善指導ができる
    エキスパートに

新入社員研修の様子

新入社員研修の様子

2年目研修の様子

2年目研修の様子

中堅社員以降の研修

入社10年目以降や管理職着任前など、新しい役割に挑戦するたびに研修があります。

  • アイコン:次世代リーダー育成研修

    10〜15年目

    次世代リーダー育成研修

    リーダーシップ、戦略的思考、チームマネジメント。組織変革を推進する力を養います。

  • アイコン:新任管理職研修

    新任管理職

    新任管理職研修

    部下の育成、コミュニケーション、問題解決。健全な職場環境を維持する方法も学びます。

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